Después de haberse vuelto ultra-popular, el Scrumban, también conocido como Agile kanban, es una metodología ágil que le permite beneficiarse de:
Iteraciones del Scrum
Conceptos de kanban
Si esta última frase no está clara, no te asustes, explicaré todo esto en este artículo dedicado al scrumban.
Los orígenes de Scrumban
El Scrumban fue creado originalmente en 2009 para proponer una metodología para la transición de Scrum a Kanban y Lean.
Hoy en día, el Scrumban se ha convertido en un marco ágil con identidad propia; a menudo ayuda a los equipos a llenar algunos de los problemas que enfrentan los equipos scrum. Y su adopción durante algún tiempo es bastante meteórica.
Iterativo e incremental
El Scrumban se beneficia de los pilares de métodos ágiles que marcaron grandes diferencias con respecto a los métodos tradicionales.
Como muestra el siguiente diagrama, cuando imaginamos un producto "A" en un método tradicional (V-Cycle, por ejemplo), esperábamos 6 meses después de ver el producto "A" entregado. Sin embargo, como los usuarios clave no fueron solicitados en el proceso de desarrollo, no estaban necesariamente satisfechos con el resultado.
Potencialmente tomaría 6 meses de desarrollo para hacer el producto "A"; de hecho, era esencial añadir tiempo y presupuesto para tener en cuenta los comentarios de los usuarios que vieron el producto por primera vez sólo después de 6 meses. Todavía debíamos tener la oportunidad de tener el presupuesto adicional necesario para iniciar una nueva fase de desarrollo.
En Scrum (y otros métodos ágiles), hacemos iteraciones cortas para obtener comentarios de los usuarios clave al final de cada iteración; nos encontramos 6 meses después con un producto "A" que difiere un poco del producto imaginado en el lanzamiento. Y esto es gracias a la consideración de estos comentarios. Esta forma de hacer las cosas realmente atrae a los usuarios clave. Este producto contendrá parte del alcance inicial, nuevos desarrollos no imaginados al principio del proyecto y piezas no desarrolladas.
Agile no nos permite desarrollarnos más, pero realmente nos permite desarrollar lo que nuestros usuarios clave esperan.
¡Scumban también adaptativo!
El Scrumban también se beneficia de un pilar esencial de agilidad: la adaptación. Si podemos hablar de adaptar el alcance como acabamos de ver en el punto anterior, también debemos recordar que los métodos ágiles imponen esta noción de "mejora continua".
Como se muestra en la imagen de abajo, el equipo mejorará constantemente su marco y funcionamiento al detener prácticas obsoletas y probar nuevas prácticas.
Scrumban se beneficia de la documentación y reuniones de Scrum
El Scrumban ofrece iteraciones clásicas directamente desde el Scrum como se presenta en el dibujo siguiente para implementar estos conceptos iterativos, incrementales y adaptativos.
En scrumban no hay flujo empujado sino tirado como en kanban
A diferencia de una aplicación tradicional de Scrum, el Scrumban buscará hacer el flujo tirado y ya no el flujo empujado. En pocas palabras, los equipos ya no planificarán el trabajo para un sprint completo, sino que priorizarán el trabajo a medida que avanzan.
Esto cambia la "Planificación Sprint" que se convertirá más bien en un "sprint objetivo"; el propietario del producto propondrá al equipo de desarrollo los objetivos que les gustaría que este equipo lograra al final del sprint. La noción de perímetro (contenido de un sprint en forma de elementos) ya no existe en scrumban.
A continuación, el propietario del producto ofrecerá una nueva historia de usuario (o nuevo artículo) a los desarrolladores cuando terminen una. Propondrá el trabajo a medida que avance el tiempo. Comprenderá que los desarrolladores harán el corte de historias de usuario (u otros elementos) a medida que avance el sprint.
Tablero kanban e indicadores kanban en scrumban
En scrumban, usaremos indicadores kanban que son más adecuados para un flujo tirado. Usaremos:
plazo de entrega
el ciclo de tiempo
Gráfico de flujo acumulativo
Para la junta del equipo scrumban, el equipo será capaz de aprovechar las tablas kanban que ofrecen muchas nociones de calidad.
¿Por qué hace Scrumban?
El Scrumban nos permite beneficiarnos del Scrum en contextos donde realmente no podemos predecir el trabajo en las próximas semanas. Por ejemplo, podríamos hablar de un equipo de apoyo, un equipo de científicos de datos...
Cada vez vienen más equipos a utilizar el Scrumban; de hecho, les gusta disfrutar de los beneficios de ambos conceptos. Si parece que tiene problemas para estabilizar un sprint o está interesado en los indicadores kanban, pruebe el Scrumban.
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