Muchas de las preguntas frecuentes de analistas de negocio y roles relacionados, es referente a la participación del business analyst en el marco ágil de trabajo, llamese Scrum, SAFE,u otros marcos de trabajo ágiles.
Con frecuencia escucho que no existe participación del BA en el marco Agil, primera falacia.
El marco Scrum define al equipo del proyecto entre el PO, equipo de desarrollo y Scrum Master e indica que el equipo debe ser un equipo "cross functional" y "self organizing", lo cual quiere decir ,que el equipo tiene todas las competencias y autonomías para trabajar sin dependencia de otras partes fuera del equipo, pero cuando se define al equipo de desarrollo, no solo se define al equipo de programadores y el trabajo de código, sino que el equipo pueda incrementar el valor por si solo, en este contexto, para decantar las funcionalidades, analizar y crear valor funcional, se necesita la determinación del PO, pero el PO esta acompañado de la labor del BA, para apoyar y afianzar las decisiones y estrategias que se toma, sobre todo, si entendemos que el rol del PO tiene clara la visión del negocio y del producto a crear, también por su lado, el rol del BA tiene una visión mas estratégica del portafolio de proyectos e iniciativas IT que se están trabajando en paralelo, así también al tener un perfil mas técnico, puede complementar las decisiones, al saber que deben ser configurables, escalables y desacopladas, y a su vez, tomar decisiones mas eficientes, al tener claro que se puede reusar y que no para diferentes iniciativas dentro de su visión, es decir, reducir "wastes".
Es decir, la labor del BA es complementaria y de apoyo al PO, en el marco agil, incrementando el valor del producto , como consecuencia de su participación.
Fuente : IIBA.org
Por otro lado, convengamos que "dos cabezas funcionan mejor que una", siempre tomar decisiones de forma colaborativa es mejor que tomar una decisión individual.
Para esto, el reto del BA es convertirse en un rol estratégico en la organización, en la cual ayude a tener una visión funcional y estratégica del portafolio de proyectos que maneja, y con su perfil técnico logre productos de valor mas sostenibles , con un mayor ciclo de vida y activos de mayor valor para el negocio.
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